紧弓满弦，奋战正酣。唐山三友硅业积极贯彻落实集团各项工作部署，聚焦价值创造行动，把降本增效功夫练到极致，全力以赴奋战下半年效益攻坚战。

  “办公费、差旅费再减一减......”强预算、控费用、压支出、稳市场，各单位极限挖潜的场景比比皆是，过好“紧日子”思想在干部职员内心扎根。

  打好“指标极限”“管理极限”组合拳，力促环体成本再下降。生产上，公司积极地推进合成车间二级旋风改造，降低硅粉消耗，同时，优化生产的基本工艺，逐步调整氯甲烷合成釜氯化氢、甲醇配比，持续降低产酸比。管理下沉，逐层推进“五级三维双对标 创优争先提质效”活动见真招，出实效，领导班子成员带队，深入包片车间督导推进，以“钉钉子”的韧劲，为发展蓄能。此外，公司加大考核力度，量化每一项考核指标，充分的发挥考核“指挥棒”作用，助推各项工作提质增效。

  变形的天车抓斗，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”；锈蚀的齿轮经过精心打磨，重新“闪亮登场”……公司深入开展修旧利废行动，对回收材料、设备，精细加工后重新投入到正常的使用中，盘活了闲置设备，提高了废旧材料的利用率。7月份以来，公司自主维修酸气冷却器、真空机组二级罗茨等各类设备30余台，创效50万余元。

  “经过2天2夜的攻关，成功修复了进口罗茨泵，不仅保障了生产平稳运行，还节省购置成本36万元。”精馏车间主任技师王向光指着修复后的进口罗茨泵，成就感满满地说。

  瞄准关键，狠抓成本管控。为建立健全修旧利废的长效机制，提高职工自修自制积极性，公司严控各项材料采购费用，秉承“能自修不外委”的原则，对备品备件等物资做全面摸底整理，同时完善物资维护保养管理工作，保证备件质量；做足修旧利废大文章，以“精准回收 全员创效”为目标，组织各车间成立修旧利废攻关小组，最大限度将废弃陈旧物资吃干榨净，实现物尽其用。

  “非常感谢公司组织的技术大赛，我深刻认识到技术提升，永无止境，我将深入总结此次经验，找差距、找不足，练就过硬本领，争当三友工匠...... ”在叉车技术比武中，水解车间参赛选手张小龙说。

  技术人才是公司发展的“动力源”，今年以来，公司深入落实“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大技能人才教育培训力度”的重要指示，格外的重视，精心组织技能大赛，高质高效完成了钳焊工、叉车、有机硅合成工、仪器仪表等8个工种技能大比拼，涌现出一大批优秀技能人才。“我们注重以赛促训、以训促学，赛训结合助力职工技能水平‘节节高’。”公司技能大赛负责的人介绍，自活动启动以来，通过组织“一对一”“一对多”“线场次，进一步激发职工创新创造热情和活力，促进职工增技能、提素质、强信心，助力企业高质量发展。

  重任在肩，时不我待。唐山三友硅业全体干部职员瞄准攻坚任务，聚焦创新改革，正以只争朝夕的干劲、舍我其谁的拼劲、使命必达的韧劲，打好攻坚创效“主动仗”。（毕美玉）（唐山三友集团有限公司供图）